你是否太過專注某事，忽略眼前明顯可見的訊息？你是否「當局者迷」，輕忽局外人的深度見解？想像一下，假如我們能擴大自然覺知的範圍，教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息，在談判、決策與領導方面會享有多大的優勢？

不管你從事任何領域，成功專案的企劃與管理：專案邁向成功的挑戰力不只題材活潑、引人入勝，同時也是生活、觀看和工作的刺激與指導，讓我們在生活和工作上表現得更有遠見，更專注於目的。

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成功專案的企劃與管理：專案邁向成功的挑戰力



1分資源10倍效益，最聰明的工作力！

入選香港中文大學40本必讀經典。誠品年度推薦書及暢銷書。哈佛大學校內書店強推好書。



有關成功專案的企劃與管理：專案邁向成功的挑戰力的詳細介紹如下：



使專案成功必備的三大能力為：

．PM組織力


．領導力


．經營力

為什麼有七成以上的專案會失敗？


本書為您解開失敗的原因，告訴您成功的方法！


讓專案邁向成功的不二法門，就是具備PM組織力、領導力、經營力！


高階經營管理幹部及專案經理人必讀的專案成功秘笈！

專案得以成功並非易事。專案能夠確實達成，幾乎是不可能的任務。本書既不是專門解說怎樣進行專案管理的書，也不是單純介紹管理的訣竅，本書的焦點在於利用最新的技術，闡述打造擁有高度專案成功率的企業思維、方針及各種層次的實際方法。本書作者井野弘先生(取得美國PMI資格，為PMI會員)在IT業界進行資訊系統建構已有30多年的相關經驗，並從此經驗培育出基礎的理論，開發能解決實際發生之各種問題的手法及新技術，在此提出專案成功的基本方略。

作者簡介

井野 弘

曾任職日本DEC軟體生產技術部長，1997年擔任程式經理，領導軟體開發組織並取得日本首度獲得ISO9001認證。後於日本NCR(株)擔任PMO(Project Management Office)部長，確立與實施專案管理流程。

2001年11月，設立井野顧問諮詢公司(ICO)，提供經營改革及專案管理的諮詢服務。

1983年，取得技術士(資訊工程部門)資格，為日本技術士會會員。

2001年，取得美國PMI(Project Management Institue)之PMP(Project Management Professional)資格。為PMI會員。




  • 譯者：先鋒企管出版部
  • 出版社：先鋒企管

    新功能介紹

  • 出版日期：2006/12/08
  • 語言：繁體中文


成功專案的企劃與管理：專案邁向成功的挑戰力



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